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近年来，“比价”已经成为电商价格大战的“传统”。“6·18”电商大战临近，促销大战还未打响，一场技术大战已经暗流涌动。

“6·18”没到技术战先行

现在打开国美在线的网站，消费者会发现很多商品的价格信息旁多了一个“比价”按钮。用鼠标划过，“按钮”会告诉你这件商品的价格，比京东或者苏宁的售价低了多少。数据每半个小时更新一次。这是国美在线为今年“6·18”电商大战准备的“秘密武器”。

今年的“6·18”，国美在线提出差价3倍返还，最高赔300元的比价承诺，甚至欢迎“游客”进行价格监督，即不需要买东西，只要发现国美在线的商品比京东贵，就能获得红包。

苏宁也提出，苏宁易购“6·18”的价格要全面对标竞争对手，必须比去年“双11”价格低。苏宁易购自营商品全部参照“双11”价格，很多商户也加入了全面比价的队伍。

“比价”背后，除了考验电商供应链和对商品价格的管理能力，还有一场技术实力的“暗战”。

“这几天，为了不让我们抓取价格，京东通过技术手段对我们进行了屏蔽。”国美在线CEO李俊涛说，“但不想和我们玩可不行。”李俊涛告诉北京晨报记者，国美在线的技术人员正在对其进行“反屏蔽”，“很快，我们就又能抓取他们的价格了。”

电商技术投入高增长

其实，除了价格战，电商营销、物流等环节的竞争都充满了技术大比拼。

天猫昨日宣布启动“6·18”粉丝狂欢节，今年力推粉丝经济。据天猫介绍，品牌粉丝的转化率平均达到一般消费者的2.2倍。而要分析粉丝从哪里来，做了什么，关注的品牌是哪一类，哪些人能成为新客等，需要强大的数据分析能力。

苏宁同样在大数据上加大投入。本月25日，苏宁入股体育数据公司创冰科技，一场足球比赛的数据采集可以达到15000条。

在为今年“6·18”京东品质狂欢节造势时，京东集团CEO刘强东表示，电商要通过技术创新满足消费者对品质和服务越来越苛刻的需求。比如未来京东可以在北京建立一个无人全自动仓库，100%都是由智能机器完成;用无人机在农村进行送货，解决农村最后一公里物流的问题;未来客户可以给京东授权，京东无人驾驶汽车能行驶到客户设定的地点，通过密码交互，机器人自动将包裹投递到客户的汽车后备箱。

国美在线副总裁黄向平告诉北京晨报记者，目前，国美在线有2600多名员工，其中技术支持岗位的员工达到800多人。随着竞争的激烈和消费者日趋理性，电商技术投入高速增长已经成为各大电商的常态。